تقدیروتشکرهای هدفدارسازمانی

دیگران وحتی سازمانها را بیهوده نباید مورد ستایش قرار داد

نباید به گونه ای باشد که مسئولین به صورت نوبه ای از عملکرد یکدیگر تقدیر کنند من از او تعریف کنم واو نیز بر حسب روال وسنت دیرینه از من تقدیر نماید

اگر شما عملکرد یک سازمان را از طریق روزنامه ها وسایت هایی که بنا به دلایلی آنهادر اختیار دارند زیر نظر داشته باشید به خوبی میدانید که ممکن است سازمانی با برنا مه ریزی هدفدار مثلا از سازمان Xبه گونه ای تشکر کند ویا اینکه عملکرد آن سازمان را مورد تقدیر وستایش قرار می دهد بنابر این گروهای نظارتی باید مراقب باشند که این تعارفات هدفدار نباشد  این امور بعدها منجر به بهره برداری های  اقتصادی ویا استفاده از امتیازات خاص نشود .حتما شما به موارد زیادی از این موارد برخورد نمودید .بارها ممکن است که شما به یقین رسیدید که مثلا عملکرد فلان فرد ویا فلان سازمان بسیار ضعیف بوده است ولی متاسفانه می بینید که از آن فرد ی که ممکن است منجر به نابودی سازمان گردد به نوعی توسط گروهی تقدیر به عمل می آید ویا از سازمانی که وی در آن مسئولیت  دارد تقدیر به عمل می آید ،لذا زمانی این امور دارای بازتاب مثبت خواهد بود که واقعا آن شخص یا آن سازمان شایسته تقدیر باشد در غیر این صورت تشویق این چنینی صرفا نوعی خیانت تلقی می گردد .بسیاری از امور را که ما انجام می دهیم از تکالیف اداری ما می باشد ونیازی به هیچ گونه تعریف وتمجید ندارد اگر چیزی فراتر از وظیفه وشایسته تقدیر انجام دادیم باید مورد ستایش قرار گیریم نه اینکه دیگران گروهی را به خاطر اموری کوچک مورد تقدیر قرار دهند

طوری نباشد بابت تشکری که از ما در روزنامه ها وسایت ها می شود بعدها انتظاراتی متصور باشد چرا که در عصر کنونی همه نیروها بد وخوبها را به راحتی تمیز می دهند مسئولین در این زمینه مراقب باشند گاها نباید مثل فردی باشیم که در سازمانش موفق به دریافت یک تشویقی ساده می شود وهمین تشویق بی مقدار را رسانه ای می کند وبا این امور مسئولین را در تصمیم گیریها به اشتباه می اندازد.به زمانی رسیده ایم که نیاز به تقدیر دیگران نمی باشد چرا که هر کاری که ما انجام می دهیم جزء وظایف وتکالیف اداری ما می باشد وچنانچه ذره ای هم رضای خداوند را در نظر بگیریم هرگز خودرا درگیر اموری کوچک نمی کنیم امروز کشور بیش از هر زمانی نیاز به نیروهای متخصص وبا تعصب وباغیرت دارد واین نیروهای متعهد نیز نباید نیاز به تشویق داشته باشند هر کاری که می کنند برای اقتدار کشور خود می کنند چه بسیار افرادی که امور را برای گرفتن تقدیر از دیگران انجام می دهند

مسئولین وگروهای نظارتی مراقب باشند وچنین پدیده هایی را در سازمانها کشف کنند ودر صورت تقدیر وتشکرات بی  مورد وگاها منظور داربا آنها به گونه ای اصولی ومنطقی برخورد کنندونباید این امور به اندازه ای در سازمانها رشد کند که مثلا مدیر فلان سازمان از یک سازمانی تقدیر کند وپس از چند روز ویا ماه دیگر این ستایش از طرف مقابل هم به گونه ای انجام شود وبه صورت نوبه ای از یکدیگر ستایش کنند