انواع مدیران سازمانها

انواع مدیران سازمانهای بازرگانی،گمرکی،اقتصادی،بانکی در کشورهای جهان وکشورهای درجریان توسعه که دچار بحران اقتصادی می شوندبه شرح ذیل فهرست می گردند بنابراین کشورها هرگاه در سازمانهای خود به چنین مدیرانی برخورد می کنید ناگزیرید آنها را به محض شناسایی با مدیران شایسته ای که در نظام شایسته سالاری وعدالت محوری شرایط احراز پست مدیریتی را دارند جابجا کنیدوآنها را به گونه ای یا بازنشسته کنند ،یا اینکه با شرایطی بازخرید نمایند ویا محل های جدیدی را برای خدمت آنان در نظر بگیرند که باعث صدمه زدن به شریانهای اقتصادی کشورنگردد
مدیران دکوری!
مدیران تشریفاتی!
مدیرانی که  فیگورمدیریت می گیرند!
مدیران کارچاق کن!
مدیران کارراه انداز!
مدیران سفارشی!
مدیران مدیر نما!
مدیران شایسته !

مدیران دکوری!

به مدیرانی اطلاق می گردد که در مناصب ها بکار گماشته می شوند ودر اصل خود هیچ کاره اند وصرفا فرامین کسانی را انجام می دهند که آنها را به این پستها مشرف کرده اندالبته این مدیران در زمره کسانی قرار می گیرند که امور به آنها دیکته شده است وتا حدودی کارهای عادی را انتجام می دهند منتها کارهای مهم وسفارشی را با هماهنگی به انجام خواهند رسانید
مدیران تشریفاتی!

مدیرانی هستند که اعمال آنها آمیخته به خیانت های بزرگ است منتها تشریفات انجام کارها را بخوبی می شناسند وبه اندازه ای حرفه ای هستند که براحتی حق را ناحق جلوه میدهند وبلعکس به سهولت قادرخواهند بود ناحق را هم به عنوان حق معرفی کنند وتمام کارهای آنها جنبه تشریفاتی دارد وبدین معنا است برای اینکه نشان دهند که یک کارغیر قانونی به صورت کاملا قانونی انجام شده است همه تشریفات ومراحل انجام کار را به صورت جعلی انجام می دهند فکر کنید که انجام کاری نیاز به گذشتن از چند مرحله دارد آنها سعی می کنند اوضاع را به صورت صوری وبا اسناد جعل تا آخرین مرحله پیگیری کنند تا چنانچه منجر به کشف موضوع شود با نفراتی که دارند پاسخگوباشند لذا جزء مدیرانی هستند که کار خلاف را در حالت خلاف خود اسناد سازی می کنند.
مدیرانی که  فیگورمدیریت می گیرند!

این مدیران از  مدیریت چیزی نمی دانند ،با مسئولیتی که به وی داده اند هیچگونه آشنایی ندارند مثلا ممکن است بالاسری ها آنها را به دلایل متفاوتی جهت سوء استفاده انتخاب کرده باشند مثلا ممکن است ظاهر آنها گمراه کننده وغلط انداز باشد وبرحسب ظاهر فریبنده ومدیریتی که دارند انتخاب شده باشند،چرا که بسیاری از چنین مدیرانی دارای ظاهری موجه وفریبنده می باشند منتها وقتی به آنها مراجعه می کنید می بینید که واقعا عقلی در وجودشان نیست.
شما در هرروز از این آدمها می توانید زیاد ببینید گاها در خیابانها افرادی را می بینید واقعا فکر می کنید که آنها ورزشکارهستند ولی اگر با آنها برخوردی داشته باشید می بینید که واقعا ورزشکار نیستند ولی مثلا چون کارهای سخت انجام می دهند ویا درمزرعه کار می کنند ،یا اینکه کارشان در معادن است،شغلشان در ساختمان سازی،ویا در جابجایی کالاوحمل ونقل کارمی کنند از جسمی تنومند برخوردار هستند که باعث به غلط انداختن ما می گردند وما در نگاه اول فکر می کنیم که آنها ورزشکار هستند مدیران نیز می توانند از چنین شباهت هایی برخوردار باشند ودرنگاه اول شما را به اشتباه بیاندازند ولی با برخوردی که مدیر پیدا می کنید می بینید که فرد مربوطه هیچگونه آشنایی با اصول مدیریتی ندارد

مدیران کارچاق کن!

به مدیرانی اطلاق می گردد که به قوانین ومقررات آشنایی دارند منتها قوانین ومقررات را درجهت درست استفاده نمی کنند ،بدین ترتیب هرگاه کاری درسازمانها به مشکل بر می خورد افراد به چنین مدیرانی که در اصل کارچاق کن هستند مراجعه می کنند ومشکل خود را مرتفع می کنند،چنین مدیرانی معمولا به کسی نه نمی گویند وازگفتن نه گریزان هستند چرا که هر پاسخ نه ای ممکن است منافع آنها را تحت الشعاع قرار دهد ،اکثرا در برخورد با افراد خوشرو هستند ،پیدا کردن چنین مدیرانی به راحتی صورت می گیرد قبل از آنکه در معرفی خود اقدام کنید آن مدیرنحوه انجام کار را به شما با دریافت مبلغ مورد نظر تفهیم می کند زیرا چنین مدیری نفراتی در سازمان دارد وبه محض اینکه کاری در سازمان گره بخورد خبر دارد ونیاز نیست که فرد صاحب مشکل اقدام به ارائه یک بیوگرافی از مشکل بنماید
البته گروهی از این مدیران تبحر در انجام مشکلات کلان را دارند وهرگاه به کیس های کوچکتر بربخورند سعی می کنند جهت رفع مشکل افراد مورد نظر را به نوعچه های خود معرفی کنند

مدیران کارراه انداز!

این مدیران برخلاف مدیران دیگر چه کار را بلد باشند وچه از کار سردرنیاورند به طریقی سعی می کنند کار را انجام دهند گروهی از آنها وقتی اطلاعات کافی در خصوص تشریفات انجام کاری را ندارند چون ممکن است در زمره آدمهای خجالتی باشند سعی می کنند کار را بدون اینکه از کسی بپرسند انجام می دهند زیرا خجالت می کشند بگویند که نمی دانیم این کار چگونه انجام می شود .گروهی دیگر از اینها اگر شیوه انجام رفع مشکل را نمی دانند به هر صورتی که شده از دیگران می پرسند وانجام می دهند ،بعضی ها هم سعی می کنند چگونگی انجام کار را از کارمندان زیردست خود کتبا استعلام کنند ووقتی پاسخ لازم را گرفته اند برگه استعلامی را برای زوزمبادا دربایگانی شخصی خود نگهداری وروی اصل درخئاست ها با دستخط خود دستور می دهند وهرگاه به مشکلی برخوردند سابقه استعلام را ارائه داده ومی گویند که امور حسب استعلام از کارشناس صورت گرفته است
مدیران کارراه انداز همانطوری که می دانید با آن اندازه که شما در امور فنی به آن ایمان دارید نیستند وعملا درزمره انسانهای بی سواد تلقی می گردند وچون مدت های مدیدی را برای گروهی خوش خدمتی نموده اند با تبلیغات گروهی سود جو به عنوان افرادی کاردان وبا شخصیت وکارراه انداز معرفی می شوند اما واقعیت این است که آنها از نداشتن دانش خود در امور فنی از همه اگاهترند
چنین مدیرانی وقتی به کارمندانی برخورد می کنند که دارای دانش فنی می باشند در مرحله اول آنها را شناسایی کرده ونهایت تلاش خودرا بکار می گیرند تا آنها را از واحدهایی که در حوزه فعالیت آنهاست دور کنند بدین ترتیب اقدام به ایراد گیری از عملکرد فرد مورد نظر می کنندتا بلاخره شرایطی را برای خروج یک کارمند دانا وتونا از حوزه مسئولیت خود فراهم کنند

مدیران سفارشی!

جزء مدیرانی هستند که به برحسب شایسته سالاری به مناصب مدیریتی دست نیافته اند ،انها چون نفراتی را در مقامات راس سازمانی داشته اند به عنوان واسطه قرار داده ومناصب مدیریتی را پیگیری می کنند وبلاخره با معرفی آنها به جایگاههای مدیریتی دست می یابند ،این مدیران هم ممکن است از بین کارمندان خوب انتخاب شوند وهم می توانند از بین کارمندانی انتخاب شوند که صلاحیت احراز پست مدیریتی را ندارند .در هر دوحالت سازمان از وجود چنین مدیرانی صدمه خواهد دید .
این مدیران به علت اینکه با سفارش ومعرفی گروه ویا حزب خاصی به مناصب مدیریتی می رسند بنابراین در سازمانهایی که مسئولیت می گیرند هرگز پیگیر امور براساس عدالت ووجدان نیستند ودر تمام احوال منافع گروه وحزب خود را در سازمان دنبال می کنند اگرچه ممکن است تعدادی از آنها خوب وبد را براحتی بتوانند از هم تمیز دهند منتها پیگیری منافع حزبی آنها را از رسیدن به اهداف واقعی باز میدارد

مدیران مدیر نما!

چنین مدیرانی سعی می کنند به صورت نمایشی کارمندان را تحت توجه خود قرار دهند ،با تبحری که دارند سعی می کنند به صورت نمایشی گوشه چشمی به کارمندان دیگر نمایند به عنوان مثال با امتیازات فراوانی که در سازمان به باند وگروه خود می دهند سعی می کنند امتیازاتی که صرفا جنبه تشریفاتی هم دارند را به عموم کارمندان به گونه ای ارائه نمایند ممکن است مثلا در روز تولد کارمند به وی سکه ای ،پاداشی وغیره بدهند وبگویند که ما در فکر شما هم بودیم ،چنین مدیرانی قصد نداشتند که شمارا مورد لطف قرار دهند بلکه سعی می کنند که به گونه ای کارهای نمایشی انجام دهند واز تبلیغات این حرکت عایداتی را در آتی مثل آرامش سازمانی بدست آورند که در اصل نوعی نمک گیر کردن کارمندان تلقی می شود البته چنین حرکت های متقلبانه ای برای انجام حرکات نمایشی در سزتا سر سازمان وفور یافت می شود که خود می توانید آنها را شناسایی کنید

مدیران شایسته !

این مدیران براساس تجربیات وشایستگی ودانش که دارند به مناصب مدیریتی دسترسی پیدا می کنند ،در چنین مدیرانی ویژگی مثبت مدیریتی فراوان است ومعمولا مدیرانی زحمت کش بوده که با طی مراحل سازمانی به مدیریت رسیده اند .بنابراین چگونگی مدیریت آنها قابل مقایسه با مدیران دیگر نیست وبا توجه به اینکه در نظام شایسته سالاری وعدالت محوری به جایگاههای مدیریتی دست می یابند بنابراین تحولی که در دوران مدیریتی آنها بوجود می آید تحول پایدار می باشد وچنانچه سازمانی که آنها به چنین مقاماتی دسترسی پیدا می کنند سالم نباشد طول دوران مدیریتی آنها با کارشکنی های فراوان کوتاه می شود